Cette rubrique rassemble les analyses 2026 de Maud Ghezal Blache, spécialiste du marché comptable en Auvergne–Rhône-Alpes, et fondatrice de MGB Conseil.
Vous y trouverez des ressources premium pour comprendre les dynamiques RH, anticiper les évolutions 2026 et renforcer l’attractivité de votre cabinet d’expertise comptable.
Analyse 2026 du marché des cabinets comptables en Auvergne–Rhône-Alpes
Par Maud Ghezal Blache — 2026
En 2026, les cabinets d’expertise comptable d’Auvergne–Rhône-Alpes font face à une double transformation : une mutation du métier liée à l’automatisation et à la facture électronique, et une tension RH durable qui touche particulièrement l’Isère, la Savoie et la Haute-Savoie.
1. Un marché structurellement sous tension
La pénurie de profils comptables confirmés et chefs de mission reste la norme. Les cabinets doivent repenser l’organisation interne et intégrer davantage de compétences hybrides (comptabilité + conseil + pilotage financier).
2. 2026 : l’année charnière de la FE
La facture électronique fait émerger une nouvelle catégorie de collaborateurs : les référents outils / automatisation. Les cabinets qui investissent dans la formation gagnent immédiatement en productivité.
3. AURA : trois réalités très différentes
Isère : profils hybrides très recherchés (pilotage / gestion)
Haute-Savoie : concurrence avec Genève → QVT & carrière décisives
Maud Ghezal Blache accompagne les cabinets depuis plus de 7 ans dans ces dynamiques et observe en 2026 un virage clair vers des environnements de travail plus matures et plus structurés.
Recruter un chef de mission en 2026 : les critères décisifs
Par Maud Ghezal Blache — 2026
En 2026, recruter un chef de mission ne peut plus se limiter à vérifier la technique et le volume de dossiers traités. Les cabinets qui réussissent sont ceux qui évaluent trois dimensions clés :
Leadership & posture managériale
Autonomie & capacité à structurer une équipe
Posture conseil & communication client
La réussite du recrutement dépend désormais de la clarté du poste, de la qualité de l’intégration et de la capacité du cabinet à offrir un projet de progression réaliste sur 24 à 36 mois.
Fidéliser ses collaborateurs en 2026 : les leviers qui fonctionnent
Par Maud Ghezal Blache — 2026
1. Clarifier les parcours de progression
En 2026, les collaborateurs veulent comprendre leur trajectoire potentielle. Ce qui fait la différence : transparence, feedback, progression mesurable.
2. Organiser la charge de travail
La fidélisation passe par la maîtrise des niveaux de stress pendant les périodes fortes. Les cabinets structurés retiennent 2 fois plus leurs équipes.
3. Manager vraiment
La qualité du management intermédiaire reste le premier facteur de départ ou de fidélisation. Les cabinets qui forment leurs managers ont une longueur d’avance.
Marque employeur 2026 : ce que les cabinets doivent mettre en avant
Par Maud Ghezal Blache — 2026
La marque employeur 2026 ne repose plus sur la communication mais sur la cohérence interne. Les talents comparent immédiatement :
la charge réelle vs la charge promise
l’autonomie réelle vs affichée
la qualité managériale vs discours marketing
Les cabinets qui se démarquent sont ceux qui montrent des preuves : ancienneté moyenne, parcours internes, montée en compétence concrète, organisation professionnelle.
Rédigé par Maud Ghezal Blache Fondatrice – MGB Conseil Spécialiste du recrutement comptabilité & finance en Auvergne–Rhône-Alpes
