Contrôleur de gestion
MGB Conseil • Recrutement Finance & Contrôle de gestion • Grenoble / Isère • Auvergne-Rhône-Alpes
Contrôleur de gestion
Transformer les chiffres en décisions, au plus près des équipes et des dirigeants sur le bassin grenoblois et en Auvergne-Rhône-Alpes.
Un métier de pilotage… et de dialogue
Le contrôleur de gestion n’est pas un simple producteur de tableaux. C’est un rôle de pilotage et de dialogue : comprendre l’activité, structurer l’information, et aider les équipes à faire les bons arbitrages.
Sur Grenoble et en région, la demande est forte : les entreprises cherchent des profils capables d’allier exigence analytique et pragmatisme terrain.
Le rôle du contrôleur de gestion en PME/ETI
Missions principales
- Construire et suivre les budgets, forecasts et plans d’action
- Analyser les écarts et proposer des actions concrètes
- Définir et faire vivre des indicateurs pertinents (KPI)
- Améliorer la qualité des données (ERP, BI, référentiels)
- Accompagner les opérationnels dans leurs décisions (pricing, marges, investissements)
- Contribuer à la performance : méthode, priorisation, alertes
Dynamique de recrutement à Grenoble & en Auvergne-Rhône-Alpes
Le marché est dynamique et les profils expérimentés sont sollicités. Les entreprises recherchent une combinaison précise : compétence technique, rigueur, et capacité à travailler avec des équipes non financières.
Les compétences clés
- Analyse et modélisation (Excel avancé, BI)
- Compréhension business (industrie, services, projets…)
- Capacité à simplifier et à expliquer
- Culture de la performance sans “contrôle” inutile
Ce qui fait la différence
- Posture de partenaire (et non de “juge”)
- Pragmatisme, priorisation, sens du timing
- Fiabilité des livrables
- Capacité à accompagner le changement
L’approche MGB Conseil
Chez MGB Conseil, nous recrutons un contrôleur de gestion en partant du réel : maturité du pilotage, outils, périmètre, attentes des opérationnels et style de management.
- Clarification du besoin (enjeux, KPI, rythme, interlocuteurs)
- Évaluation technique + posture (pédagogie, assertivité, esprit d’équipe)
- Recherche d’un alignement durable avec l’entreprise et son contexte
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