Pourquoi le management est-il devenu stratégique en cabinet comptable ?

Les cabinets d’expertise comptable font face à trois enjeux majeurs : pénurie de talents, turnover élevé et saisonnalité intense. Aujourd’hui, ce n’est plus seulement la rémunération qui attire un collaborateur : ce sont les pratiques managériales.

Les conclusions du rapport IGAS 2024 sur les pratiques managériales confirment ces évolutions. Vous pouvez consulter le rapport ici : Rapport IGAS 2024 – Pratiques managériales .

Les cabinets les plus performants sont ceux qui :

• donnent davantage d’autonomie aux collaborateurs ;
• renforcent la participation des équipes aux décisions ;
• valorisent la reconnaissance du travail ;
• investissent dans la formation continue.

Chez MGB Conseil, les échanges quotidiens de Maud avec les candidats confirment ces tendances : les professionnels du chiffre ne quittent pas leur métier, ils quittent des environnements managériaux inadaptés.

Quelles sont les attentes des collaborateurs en cabinet comptable ?

1. Une reconnaissance réelle du travail

• des feedbacks réguliers ;
• de la valorisation en période fiscale ;
• un droit à l’erreur intégré dans l’apprentissage.

2. Un management moins vertical et plus collaboratif

• plus d’écoute et d’explication des priorités ;
• des décisions moins descendantes ;
• une direction accessible.

3. Une autonomie accompagnée

• responsabilisation progressive ;
• organisation libre dans un cadre clair ;
• management par objectifs.

4. Une évolution de carrière claire

• parcours lisible (assistant → collaborateur → chef de mission → manager) ;
• attentes précises à chaque étape ;
• perspectives à moyen terme.

5. Une flexibilité adaptée à la réalité comptable

• télétravail raisonné ;
• répartition plus fluide de la charge ;
• temps de récupération prévus.

Les 6 piliers du management moderne en cabinet comptable

1. Une reconnaissance structurée

• entretiens réguliers ;
• valorisation des réussites ;
• feedbacks constructifs.

2. Un management collaboratif

• participation aux décisions ;
• consultation des équipes sur les outils et process ;
• groupes d’amélioration continue.

3. Une autonomie encadrée

• cadre clair et objectifs définis ;
• liberté d’organisation ;
• accompagnement adapté.

4. Un parcours d’évolution transparent

• plans de carrière structurés ;
• formations calibrées ;
• progression technique et managériale.

5. Une QVCT adaptée à la saisonnalité

• planification des charges ;
• temps de repos ;
• télétravail adapté.

6. Une organisation apprenante

• formations continues ;
• maîtrise des outils digitaux et de l’IA ;
• mentorat interne.

Quels bénéfices pour votre cabinet comptable ?

• diminution du turnover ;
• attractivité renforcée ;
• engagement accru ;
• productivité optimisée ;
• relation client plus stable.

L’accompagnement MGB Conseil

MGB Conseil accompagne les cabinets comptables dans la modernisation du management, en s’appuyant sur les attentes du marché et les conclusions du rapport IGAS 2024.

Contactez-nous pour moderniser votre management.